Free
Stăpânirea programului și bugetului unui proiect
După ce obiectul unui proiect a fost clar definit și …
Ce vei învăța
recunoașterea manierei de utilizare a metodelor pentru întocmirea unor estimări de timp și costuri ale proiectului
Recunoașterea terminologiei folosite când creați o diagramă a rețelei proiectului
Descrierea manierei de creare a unui program al proiectului
determinarea bugetului unui proiect
recunoașterea obiectivelor intermediare obligatorii și opționale pentru un proiect
explicarea manierei de utilizare a datelor proiectului pentru evaluarea performanței
Recunoașterea etapelor de creare și monitorizare a programului proiectului și valorilor de referință ale costurilor
Free
Calea către rădăcina unei probleme
Soluționarea problemelor necesită gândire strategică. Trebuie să adresați … …
Ce vei învăța
identificați diferite tipuri de părți interesate ale proiectului
solicitați în mod efectiv contribuția părților interesate cu privire la impactul unei probleme adresând întrebări
recunoașteți tehnici pentru obținerea încrederii de la părțile interesate ale proiectului
potriviți cauza principală a problemelor cu nivelul organizațional în care au loc de obicei
recunoașteți maniera de investigare a cauzelor principale folosind analiza celor 5 „De ce”
recapitulați etapele folosite într-o diagramă „schelet de pește” pentru a investiga cauzele principale ale unei probleme
folosiți metode adecvate pentru a ajunge la cauza principală a unei probleme
Free
Coordonarea unui proiect în scopul reducerii riscurilor și maximizării calității
Când demarați un proiect, trebuie să luați în considerare multe …
Ce vei învăța
recunoașterea acțiunilor corecte care trebuie realizate când planificați riscurile proiectului
descrierea reacțiilor comune când au loc evenimente de risc în cadrul unui proiect
recunoașterea principiilor de asigurare a calității
identificarea metodelor de implementare a controlului calității în cadrul unui proiect
descrierea manierei de realizare a unei analize de fabricare sau achiziționare
descrierea manierei de alegere a unui furnizor folosind analiza criteriilor multiple
recunoașterea metodelor de gestionare a riscurilor, calității și achizițiilor în cadrul unui proiect
Free
Definirea soluțiilor alternative pentru o problemă
O parte a procesului de soluționare a problemelor este crearea …
Ce vei învăța
identificați bune practici pentru definirea stării ideale
aplicați bune practici pentru generarea alternativelor la probleme
recapitulați bunele practici pentru facilitarea unei sesiuni de brainstorming la nivelul grupului
diferențiați între tehnici diverse de evaluare a soluțiilor alternative
evitați capcanele comune în procesul de rezolvare a problemelor
recunoașteți cum să generați și să evaluați soluții alternative la o problemă
Free
Gestionarea schimbărilor și a conflictelor în proiecte
Dintre toate tipurile de abilități și competențe pe care le …
Ce vei învăța
descrierea legii constrângerilor triple
Identificarea efectelor potențiale asupra unui proiect atunci când schimbările nu sunt controlate
ordonarea etapelor pentru controlarea schimbărilor dintr-un proiect
recunoașterea tipurilor de informații care ar trebui incluse într-un plan de comunicare
recunoașterea metodelor de gestionare a conflictelor
descrierea manierei de menținere a implicării pozitive a părților interesate într-un proiect
recunoașterea metodelor pentru gestionarea schimbărilor, comunicării și părților interesate dintr-un proiect
Free
Alegerea și aplicarea celei mai bune soluții
A sosit momentul să luați o decizie finală. În acest …
Ce vei învăța
recunoașteți criteriile care vă pot ajuta să selectați cea mai bună soluție la o problemă
alegeți stilul decizional adecvat pentru o situație
recapitulați bunele practici pentru pregătirea implementării unei soluții
recunoașteți practicile care vă pot ajuta în a face ca implementarea unei soluții să se deruleze fără probleme
recunoașteți avantajele evaluării și ale celebrării punerii în aplicare
recunoașteți cum să luați o decizie și să urmăriți implementarea sa
